近日，由泉發建設股份有限公司承建的德化縣生活垃圾焚燒發電項目工程總承包及運營維護項目傳來喜訊，項目所有主體基建工程已基本完工，進入調試階段。該項目作為市、縣的重點民生工程，自開工以來便備受社會大眾的關心與矚目，隨著首批垃圾正式進場，標志著該項目建設取得階段性成果，進入調試階段。

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在項目建設初期，泉發建設集團項目管理團隊即編制了詳細的造價控制指標，在確保運營生產及滿足使用功能的前提下，嚴格控制項目預算。召集多方面各專業人才、專家聚集，召開多次方案探討會議，不斷優化和完善設計方案。

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在建設過程中，項目團隊集中泉發建設本身優勢資源，預先謀劃，選擇全周期策劃，對設備采購、作業人員、機械設備、物資材料等，進行合理分配，按期完成節點任務。攻克設備選型、結構復雜、交叉作業多、施工組織難度大等難題，及時整合相關團隊無縫對接。

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泉發建設集團

EPC模式有哪些難度呢？

EPC模式首先在招標階段，因無成熟的設計圖紙和相關參考標準，成本風險較大，建設單位很難去確定一個較為合理的合同總價，所以在合同總價制定上控制難度高，其次是該模式下對總承包商的要求極高，需同時具備較強的設計、采購、施工能力以及協調、資源整合等能力，最為重要的是對總承包商的履約風險有很高的要求。